领导者的组织发展思维与实践

领导者的组织发展思维与实践

课程背景：

领导者是组织中的灵魂，一个卓越的领导者能让一个组织脱胎换骨，全然不同。因为领导好一个组织，需要构建组织从上到下的发展思维，并有科学的方法辅助落地。《领导者的组织发展思维与实践》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建领导组织的科学思维和实践。

本课程创造性地设计了领导者赋能组织发展的方法论，让参与者从经验主义管理变为用科学方法指导自己的领导行为，一步步帮助组织确立方向，匹配系统，赋之以能并做好自我榜样。通过两天的学习与研讨，每一位参与者将深入理解促进组织发展的思维，并找到自己在实践上的落脚点，并在领导组织发展的道路上，由内而外地开始践行该方法论。

本课程的理论来源于领导力与组织发展前沿研究，致力于在科学理论框架支持下，向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统，让每一位领导者能学以致用，在课程中找到自己的思维升级点和培训后的行动指南，以便能运用该方法论在领导组织中发挥积极持久的影响。

课程时间：1天，6小时/天

授课方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程大纲

第一讲：效能领导

一、组织效能

二、组织领导

三、双环模型

第二讲：自我榜样---三个层次

一、层次一：自我赋能

二、层次二：携手共进

三、层次三：完整的人

第三讲：确立方向——愿景使命

一、组织愿景

二、组织使命

三、组织目标

第四讲：确立方向——战略思考

一、何为战略

二、价值观

三、价值观链接

第五讲：匹配系统——系统思考

一、系统五要素

二、从战略到系统

三、看清各要素的关系

第六讲：系统思考——增长思维

一、识别当下

二、着眼发展

三、新老关系

第七讲：赋之以能——赋能空间

一、身心参与的组织文化

二、他组织与自组织

三、设计赋能空间

第八讲：赋之以能——赋能对话

一、识别对话时机

二、对话的六要素

三、驾驭关键对话

课程讲师