凝心聚力——高绩效团队建设

凝心聚力——高绩效团队建设

课程背景：

一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！

企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！

然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具、方法及技巧等。

本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法，塑造员工阳光心态、建设高绩效团队，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助管理者与员工提升工作绩效。并完美融合“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法，兼具权威性和实用性。注重行为练习与固化，综合运用案例、讨论、演练、练习等方式，浅入深出。提倡企业向学习型、创新型组织发展。提升团队管理绩效，实现企业经营增效的目标。

课程时间：1天，6小时/天

授课方式：演练、案例研讨、讲授、视频、游戏、分享、测评、小组讨论

课程大纲

第一单元：团队认知

第一讲：团队认知

一、团队的概念

二、团队的发展阶段

三、团队的构成（5P）

四、团队的九大特征

五、领导者的贤治、势治与法治

第二单元：高绩效团队建设

第一讲：团队的建构

一、团队的领导

二、团队建设的四个阶段及管理者应有的做为

三、高效团队建设“五个维度、十条标准”

四、团队建设六步骤

五、团队目标设定、分解与执行

第三单元：高绩效团队管理

第一讲：高绩效团队管理

一、培养团队的认同感

二、团队管理的八种行为落地

三、解决团队冲突

第四单元：团队沟通

第一讲：高效团队沟通

一、沟通三要素与法则

二、高效沟通的步骤（六步法）

三、职场沟通必备技巧（3听3问3说）

四、实战技法

五、如何进行有效的跨部门沟通（10招）

第五单元：团队激励

热身练习：自画像

第一讲：重塑自我

第二讲：如何进行有效的团队激励

一、激励原理与理论

二、团队激励的方法与技巧

课程讲师