企业文化实施程序和方法
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企业文化实施程序和方法
课程背景：企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。
企业文化是一种理念，是一种信念，是一种精神。企业文化究竟是什么？很难用语言表达出来，更多的是一种“只可意会，不可言传”的境界。
我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化建设的方法论，分析中西企业文化，将中国的传统文化与现代企业文化相结合，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。
本课程适用所有行业的企业文化建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。
课程时间：1天，6小时/天
授课方式：讲解+互动+讨论/现象解读+数据解读+案例解读+原因分析
课程大纲
1、 导论与企业文化介绍
西方企业文化概念-企业文化
企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍
企业文化建设出现的问题
中国的传统文化-五伦关系
2、 企业员工及干部商业行为准则与自律
3、企业文化的发展历程与型态
4、企业文化建设与实施方案
责任的文化
持续改进的文化
制度及灰度文化
落地方案,与人力资源六个模块的结合
传统文化与企业文化结合的应用方法
关联方工作内容
详细计划
5、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法
建设不成功的风险及解决方法
6、企业文化的落地组织-学习型及流程型组织建设，组织能力修炼；
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