别出“新”裁——全局思维能力提升
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别出“新”裁——全局思维能力提升
课程背景：领导者面临的挑战之一是战略无法落地，领导者是否具备全局思维，同时团队上下是否统一思维方式，这两点成为战略适用性及可操作性的关键步骤。上下同欲之后必须是上下同模，这里面的模就是思维模式及思维工具。
投资大师查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特角度去切入了解这个世界，仿佛是个盲人摸象，要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个跨学科的认知思维模型，我们从企业管理，及领导力建设角度甄选了12个思维模型工具，从思维开始塑造领导力。
认知内化思维，思维驱动行为，行为转化结果，结果促成绩效,而领导者处于使众人行的位置，领导者关于领导力相关的思维变得尤其重要，通过领导力思维模型，建立领导及组织模型思维，塑造组织绩效。领导与组织在互补、互助、互成就的思维模式下思考与互动，降低沟通成本，踏破部门间看不到的墙，提升团队执行能力，最终成就组织，成就领导，成就领导力。
本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享，区别于具体的急功近利的管理工具，思维第一，工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具，思维模型和思维能力的打造，更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系，思维指导思考，思考指引行动。从思维开始，建立团队共识，打造团队执行能力
课程时间：1天，6小时/天
授课方式：讲解+案例+游戏+工具
课程大纲
第一讲：突破局限——人人皆可创新
一、TRIZ创新模型——技术创新催化剂
二、群体盲思——群体决策的重大陷阱
三、逆火效应——引导团队突破认知局限
四、证伪思维——只有批判才能前行，矛盾中的创新之路
第二讲：思考学习——人人都能高效工作
一、费曼学习法——组织终身学习法
二、决策树——让选择回归理性
三、金字塔原理——沟通和汇报逻辑思维神器
四、OKR目标管理思维——强大的目标管理法
第三讲：产品经营——人人都是产品经理
一、博弈论——产品与市场竞争动态决策法
二、黄金圈法则——让APPLE走红的产品法则
三、产品定位理论——对全球影响最大的观念
四、长尾理论——产品思维中的98法则
思维模型-替补备用：
一、六项思考法——激发产品创造力的系统思考法
二、第一性原理——回到事物出发的地方去思考
三、哈佛批判性思维——用理性看清复杂世界
四、盒内创新——系统化创新思维
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