PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程
-
PDP组织行为管理与识人用人之道
——“心”领导力系列培训课程
课程背景：清代学者魏源曰： 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的组织行为管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！
随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如何不断拓宽人才进入途径，如何进行不同性质团队的搭建，如何提升管理者的领导能力，如何有针对不同特质的人进行组织培养，如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化，企业对组织变革和素能的要求也越来越高。
本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解读，借你一双慧眼，掌握快速识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：演讲+体验+案例+视频+互动=生动形象+寓教于乐
课程大纲
第一讲：组织行为管理理论---理论篇
一、行为管理学的四大心理学原理
二、PDP价值描述
三、PDP课程的核心理念
四、PDP系统化训练
第二讲：PDP元素解读---（识人篇）
一、PDP特质模型（两个维度）
二、PDP特质类型性格呈现
三、个性特质综合分析
四、其他数值及结构分析
第三讲：PDP组织行为管理---（管理篇）
一、天赋特质中的优势分析
二、管理中的天赋优势发挥
三、把握他人天赋特质优势及盲点
四、团队组建与搭配黄金法则
五、团队组建与搭配模型分析
第四讲：PDP因人而异的管理——（用人篇）
一、管理中的沟通
二、管理中的激励
三、管理中的授权
四、团队协作与搭配模型图
第五讲：改善工作状态、提升自我驱动力
一、工作环境指标分析 （当下的职场状态）
二、改善工作状态（如何改善）
三、外在风格呈现
-
